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我的反省
文章来源中财旅业     作者郭炜     日期2018-07-19     点击量2013

  进入旅业已快二年,开发工作还是举步维艰,未获得新的突破。总裁在半年度反省材料中较大篇幅的提到项目开发,是对我极大的鞭策。虽然有国退民政策未开、限区重资战略在前,但开发部工作自身踌躇不前值得警醒。以下为我的三点反省。

  1). 开发工作缺乏自信和长远部署。集团在旅业项目开发上有着非常明确的战略定位,就是要在杭州和三亚这样优质的旅游目的地全资布局高星级酒店。但当前这两座城市在国家政策利好下都炙手可热,成本高企不下。三亚一线海景资源早已分食殆尽。杭州作为强二线城市中的翘楚,未来具有持续发力的优势,酒店资产也被阶段性看好。当前两个重点区域的土地价格是节节高升,优质资产是观者云集,业主惜售待涨。对于追求高性价比的投资人来说,开发工作是越来越难做,很多投资人也是多年都不能寻找到一个好的资产收购以致放弃。这样的局面也打击了我们开发的信心,对前景失去了激情和奋进。在工作中没有长远地谋划和细致地部署,而只是被动地等待机会上门。

  2). 开发工作缺乏足够的渠道和维护。渠道拓展是开发工作的基本面,由于这几年我们投资谨慎,看得多而动作少,原有的渠道在渐渐流失,而新的渠道没有及时补充建立。虽然我们在银行、广角、协会、资管公司、评估公司等都有联系,但都比较单一,只链接到几个点,没有由点穿线,由线及面,可以全面地在信息真实有效性上相互印证。对市场缺乏必要的敏感性,没有积极走出去,主动去作为。

  3). 开发工作缺乏自我学习和管理。专业本身就非酒店和投行科班出身,更应该补足短板,加强学习。况且开发工作涉及政策、金融、会计、法律、工程等多方面学科,掌握得越全面就越能如鱼得水。但目前对很多相关专业的认知都还流于表面,没有真正深入内核,掌握本质。下半年,要加强自我管理,有目标有针对性地充实自己,专研尽调方法、收购流程、政策规则等难点,补足落下的先之酒店学习等课程。

   客观地认识自己,需要自省的勇气和不留情面地剖析自己。反省是一面镜子,照出错误,努力去改变,让自己配得上优秀。


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