“我们总在不断地行走，思想就会跟不上行动的脚步”。时值反省之际，放慢脚步，给自己留一点静思的时间，回顾一下自己做人做事的态度，看看是否有过错或错过，想一想如何去弥补和挽回。

　　回想三年前刚入职旅业的时候，接触了一个全新的领域。前期研调、实地勘察、资产评估、谈判议价等等这些工作对我充满了新鲜感和挑战。三年下来，确实收获不少东西，完成了一个工科男的转型，但是这个过程中心态也慢慢得发生了变化，开始自我标榜为一个专业人士，工作上懈怠，自溢自满，固步自封。但仔细想想，需要学习和提升的地方其实还有很多。最近和一个餐饮品牌加盟商闲聊时，发现其十分重视从“坪效”这个角度出发来进行商铺的选择，这一点就对我也有所启发。对于任何一个服务性经营项目来说坪效都是一个很好的评价指标。酒店是功能性建筑，它的定位必须尊重市场和地点特质，按最佳用途原则规划设计，追求合理的坪效价值。拿我们上半年考察的海航三亚湾皇冠假日酒店为例，以其一线海景的地里位置和9万多平方米的建筑面积，确实配得上20多亿元的成本估值。但是每年不到1亿元的现金流如何能支撑起20亿元的投资规模？即使营收能力放大一倍，项目的投资回报周期仍然长达30、40年，对于我们来说显然没有性价比可言。究其原因就是“基因”错了，任何在运营阶段的提升和改善都是治标而不治本的。现如今已经过了中国酒店投资的非理性成长阶段，那些盲目追求大空间和奢华的产物，也很难在房地产热潮中完成转嫁套现。所以后面我需要加深对坪效理论的研究，尝试将其纳入到我们的项目评估体系中。

　　边总说过“对于投资，研究是功力”，项目开发作为旅业投资的窗口，研究的是市场，是城市，是企业，是人；而且现在有一个比较流行的说法即数据是生产资料，计算是生产力。我认为两者说的是同一个意思。我的工作就是要获取及时有效的信息和资料，还原项目的真实情况，计算出实际的量化投资指标，为领导的投资决策提供依据。但实际工作中，我却容易忽视信息在中间环节传递时产生的“噪音”和时滞。加之惰性作祟，为了省时省力而照搬照抄一些二手信息，缺乏筛选和考证，造成的后果就是小则浪费了自己的时间，大则影响领导做出准确的判断。张总时常提醒我们要用心去做事。认真做事，只能把事情做对；而用心做事，才能把事情做好。既然已经有了这个很好的标杆，下面就是要用它来不断评价和督促自己。