回顾财务部上半年工作，在完成各项工作任务的同时也深感压力之重，因部门骨干力量缺失，对我来说无论是财务部日常工作的整体安排分配，还是财务管理内控监督都需加倍努力付出，更加用心尽心。反思本人前期工作，在感觉压力的同时也出现监管方面漏洞，深感自身管理能力需不断提高，不断完善，不断学习，更需不断反思。

　　内部管理缺乏现场管理和指导，验收工作监管不到位，存在监管漏洞。虽已制定了验收流程操作规范，但实际操作有未按制度做到三方验收的情况，同时存在以箱到货的物品未全部进行拆箱验收，以致最终检查发现整箱原料有数量缺少。已及时联系供应商补缺，但对酒店造成不利影响。现已重申了验收制度，并落实责任人和监督人，加强仓库验收环节管理，由成本会计进行抽盘复核，加强内控监督，杜绝漏洞。

　　外部政策变化多端，各项财务政策不断更新迭代，企业所得税税前扣除凭证管理办法、2018年深化增值税改革政策、税率下调、商品编码升级、实名制办税、国地税合并、以及金税三期上线、国地税联合稽查等，在这样的大数据互联网+时代，知识共享，财务共享，迫使财务人员不断学习更新自已的知识，不学习就是退步，落后就会被社会淘汰。发现自身在学习和自我修炼方面不够，跟不上新形势的变化，需要放眼未来，不断学习，自我修炼，不忘初心。

　　发现不足的同时思考如何提高管理能力领导水平，提高工作效率，使财务工作更完善。一是传统财务要向业务财务转型，财务需不断深入业务部门，了解业务运营，与各部门密切配合，互相合作，取长补短，相互监督，需要部门配合监督财务验收、采购等各项工作，以规范提高财务管理工作。二是要充分发挥团队积极性，不定期召开财务内控专项会议及各类专项培训，同时学习专业知识，提高专业水平，加强团队责任心，提高工作效率和质量。三是外部国地税政策的学习及同行酒店的业务交流。争取国地税更多政策支持，把控税务风险，贡献财务价值，学习优秀酒店实践经验，规范酒店财务操作，提高酒店整体收益。

　　以上是我对上半年工作的反省，不足之处请领导批评指正！