2018年转眼过半，几个月时光对我来说工作思路和工作职能以及工作压力的转变，团队和我都在不断地改进，但在与时俱进的同时，不免会有一些问题的发生，无论是思想上还是工作上都需要反省，盘点这半年的工作需要反省的地方真的很多。

　　一、管理能力欠缺

　　俗话讲：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。尽管部门都十分忙，但由于我的管理能力欠缺，有时不具备战略上布局谋篇，不会在战术指挥协调，更有的时候对识人、用人，不能有效地充分利用，做事情、干工作只从自身出发，对酒店作出的一些重大决策理解不透，所以会造成管理上的失误。

　　二、监督不到位

　　即便我们餐饮部有很好的流程和管理制度，由于我的管理不够细致，没有深入去掌握了解员工领料的实际操作程序，所以4月份出现了粮油异常数据，在工作中失误也是避免不了，但作为部门负责人，也有一定的责任，监而不管，缺乏对监管制度的执行力。

　　三、沟通的不足

　　我在平时工作中，与领导，与同事，与员工，彼此之间有时会缺少沟通，相互没有深入了解，在沟通中不能很好的把握交流和沟通技巧，在某中程度上给自己和工作造成不利影响，在工作方面上还需更加扎实、更加细致，更加用心提高餐饮工作效率。

　　四、工作热情不够

　　对待工作有时不够主动、积极，不能够静下心来学习新的业务知识，以及培训好后的课程没有及时转训给部门员工，在日常工作中，特别没有较急、较重的任务，对自己也没有严格要求。

　　以上是我的反省，从过去看到自己的不足，从反省认识自己的欠缺，不断地反省自己，不断地提高自己，后续的工作需要清理思路，迎难而上，努力提高自己的管理水平，争取下半年的工作能有明显提升。