什么是管理，简言之，无论团队大小，管理者的首要任务是建立信任，输出文化，确定目标和策略，有效执行，并且和团队不断的学习和成长。好的文化应该尊重个体，把员工当做“成人”平等对待，而不是一个在精神上被组织掌控的肉体。好的文化应该是大家一起追求卓越，个人的卓越以及公司的卓越。一位员工，要想在组织里成就卓越，应该既有权利也有义务在更高的层面去理解公司的业务，去获取他为决策而需要知道的信息和帮助。他可以独立思考而不盲从，可以在众人蒙眼狂奔的时候像那个指出皇帝新衣的小孩那样，无所畏惧地表达自己的观点和看法，无论它是否事实或者数据支持，并不必担心收到群体粗暴的诋毁。其实在很大程度上说，公司里的每个人即是文化的执行者、信仰者，也是文化的制定者、推广者。好的文化应该是公司和员工谁也不需要依附于谁，谁也用不着依赖于谁，大家为了共同的目标独立成长，携手共进。在一起的日子里，公司得到了业务上的发展，员工得到了能力上的成长，双方互相感激，互相祝福，根本不会一方居高临下地要求甚至胁迫另一方感恩；当分离的时刻到来，即便必然会有感伤，但那也是一种大学毕业时彼此依依不舍的，却又被新的前程召唤而义无反顾的，两种感情碰撞交织产生出的，是愉悦的忧伤。对于管理者来说，文化是一种汇集大家的力量，把劲往一个方向使的不二法门。一辈子没留下几句话，被曹丞相“夸奖”生子当如孙仲谋的孙权说：天下无粹白之狐，而有粹白之裘，众之所积也。夫能以驳致纯，不惟积乎？故能用众力，则无故于天下矣；能用众智，则无畏于圣人矣。东吴偏安积弱却一直人才济济，国泰民安，不外乎此。