上半年的节奏总体是紧张的、平稳的，但创新和突破略显不足，对照近期工作开展中的困难和问题，总结反省如下：

　　一、心态与角色问题

　　近段时间工作中颇感压力：酬宾催发，管件产能发挥（尤其紧缺产品产能发挥），存货控制问题，采购供料与需求的不确定，人员招聘与梯队建设的困难，市场部推广渠道和销量达成进度偏慢，不断提高的规范管理要求等，经营管理及发展的压力随着酬宾发货接近尾声进一步加大了。应急工作在增多，创新工作开展的少，亟需一种突破和改观。在此过程中，诸如呆滞物资处理缓慢、存货分析不到位，账务处理的滞后与不闭环等问题的凸现，使自己失却了平和的心态，不免焦躁起来，对人、对事都有不好的表现。人力资源部持续推进的悦读时光-----《循赢之道》恰好学到“如何让管理更有效”这一章节，一堂课下来心境有所平复。作为管理者重在创造价值，明晰组织目标，推进角色转换（服务者和经营者的角色），营造积极的管理环境，激发团队潜能。反思自己，定力不足，遇事缺乏有效的化解能力，工作中面子意识重，执行者角色浓，缺乏一份服务者的心态。在管理环境的打造和管理系统的建设上工作推进少，很少关注员工个人需求，没有充分激发出团队的潜能。面对不断变幻的内外部环境，需要积极推进形成管理者至经营者的角色转变，提升团队的责任感。

　　二、沟通与担当问题

　　领导多次指出我在工作上不敢讲，缺少较真，过于柔弱。起先自己也不以为意，想着沟通交流时做到提醒、点播就够了，没必要把问题说得直白明了，这样也有助于减少沟通中的摩擦。近来渐渐感觉到这种沟通方式的问题和害处，因为沟通没有给人以明确的结论，往往衍生出等待、观望，或理解的偏差，更让人产生一种缺乏担当力、决断力和软弱的看法，进而造成工作执行力的减弱。一个人的态度影响着做事的决心，态度坚决，做事必然用心，目标必然可期；反之可做、可不做。沟通的清晰与否影响着管理中做事的决心和力度，并随着管理面的延伸而进一步放大。一个沟通问题，追寻自己内心，不免有怕担责、少担责的私心，不免有业务熟知度不够带来的底气不足，从而患得患失，谨言慎行。学会担当，工作中就要多一份较真，多一份踏实；学会担当，就要放弃顾虑，鼓起勇气，全身心融入，看人游泳，终难学会游泳，纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。

　　三、时间与效率问题

　　微信、钉钉等信息化沟通与流程审批方式的推广应用，真真切切带来了工作效率的提升，但也使自己的工作时间更加碎片化，不利工作的系统推进，也不利于对重要事项的把握。合理利用时间，也要学会合理利用信息化工具，使自己从繁杂的工作中找回秩序，抓住重点、要点，真正让工作变得高效。

　　借此反省，让自己学会成长和提升。