一、价值创造

　　企业是由为了达到共同目标而分工不同的部门组成的有机组织，这就要求各部门间顺畅衔接、高效运作，部门内做好本职工作，不断提升自我，推动组织健康发展。

　　以我所管辖的6个部门为一个整体，来打造高效生产组织体系。以PO生产为核心，技术、质量、工模、技术服务应用等围绕PO生产考虑如何高效运作、提升突破来开展工作。首先我们工作出发点是生产制造，因此要树立生产体系系统意识；其次以PO生产为平台，各部门围绕工作难点提升工作质量及建立高的标准，从而推动PO整体生产水平提升，使我们工作回归点在生产价值创造上。于是建立月度交流机制，由PO生技部组织，各部门围绕PO生产指标、质量、效率、满意度等目标来总结计划。希望通过机制运行，过程中不断总结方法，真正打造出高效的生产组织体系，使各部门创造更多价值。

　　二、快乐工作

　　干一行，爱一行，要培养工作兴趣。领导安排工作是基于信任，要乐意接受、积极分解落实、及时回复。工作中碰到问题积极面对，若是纯技术问题，积极组织“专家”讨论解决；若是观念问题，改变工作方式，因为“目标刻在岩石上”。当问题解决时，心情无比高兴，同时为解决更多问题积累了经验。

　　自己职责内的事应主动干，利于公司的事应大胆干。做事应有预案，工作中犯错误该承担责任就承担，不去抱怨而是思考为何犯错，以免今后少犯错，提高自己做成事的能力水平。我不善于言表，工作中说话或许直来直去，可能会伤害一些人，请大家理解，但是我没有私心，只是简简单单的工作。最后愿大家都快乐工作！