半年时间的产销工作，从纸上数据上的认识到市场的亲眼见证、问题的直接接触，总是在一次又一次地冲击我的视野与思维。产能与市场，产品与运输，服务与反馈，各种矛盾各种问题的出现并不异常，经济之瞬变，竞争之激烈，站在产销的前端无不感受到市场的烽火硝烟。作为站在市场后面第一线的我们，提供枪支弹药的我们能做些什么，该做些什么？产能如何整合与衔接？服务如何加强与提升？我总是在想一个问题，作为一支新的团队，公司与市场赋予我们的使命是什么？数据、服务、制度，标准化、规范化、统一化，半年以来，团队在一步一个脚印地前行，但相对我对目标的设想，我们所做的还远远不够，还都处于初级阶段，处于试水摸索阶段，我们要走的路仍很长，幸而我们的队伍年轻而坚定，我有责任、有信心、有力量带领他们走得更好、更稳、更精彩。

　　读傅雄老师的《循赢之道》，总在感知与共鸣。最近读到优化管理的章节，参读者感触良多，书中提到的一些管理误区也在我们的工作中或有显现。“管理最核心的要求，在于培育起与员工之间良性互动的关系，要在员工中萌发出一种与领导者共命的情感。”能使员工渴望创造更优绩效更大价值的是“激励”，不是“控制”。年初，薪资体系变化对招人留人都带来有利资源，化建业又出台了针对用人部门的留司离司率考核，在这些资源面前，我们仍遭遇了几十号人的短缺魔咒，新项目的上线，人员的老龄退休，让我们变得焦虑而不知所措。作为人力资源管理，既没有有效解决缺人问题，又没有及时建立与完善公司分层次的绩效评价管理体系，问之有愧。在管件薪资体系改变的思考上，提出的考核思路也因某种原因仍在搁浅中，试问，我是否也在畏惧推行过程中的共识与失败？

　　人生的每一个阶段都有不同的得失，每一程都是对前一程的目送，人与人的缘分也在于各种分分合合，孩子的成长，父母的年迈，朋友的离别，自己的过往，都是一场目送，面对自己的失败和脆弱，失落和放手，学会过滤与总结，只愿每一场每一程都是生命的升华。

　　是为反省。