2018年对我来说是收获最为丰富的一年，无论是从管理意识上，还是从生产管理落实上都感触颇深。这半年的工作，既有管材提升的喜悦，也有深入管件管理的压力和挑战。

　　压力在于年初管件产销紧张，因硬件、人员及班组建设等方面原因，导致产量上不去，新员工流失率高，产品包装等表观质量不稳定，导致结果及效益总是不能达到预期，明知道问题所在，却又无从着手改变。也开始出现焦虑，开始出现不安。从哪里切入，进行改变呢？我想到一切的根源在于人，在于人心。所以开始面谈，会议交流，积极参与到管件管理中，领略了管件管理的难度，也发现一些不足，从机模工作目标制定及监督落实，从班组团队建设着手，慢慢找到方向。

　　挑战，对于注重执行和结果的粗放式管理的我来说，繁杂的管件管理，是一种挑战。通过管件管理的深入，我意识到：生产管理需要综合分析，需要精细的过程监控，各个岗位职责的细化及衔接，显得尤为重要。生产管理中，管件的管理更需要流程优化，使整个物料的移送、流转、衔接及其设备模具使用保障方面有序高效运行，使整个生产价值链减少浪费，降低生产成本，创造更高品质。

　　6月18日，万里晴空，白云朵朵，吹着暖暖的微风，站在梅诸这片土地上，环视着绿油油的群山，我们怀着激动的心情，迎来“中财新型建材智能制造产业园一期工程”开工仪式，震天的鞭炮声和大家激动的笑容，让我终生难忘。激动之余，我想到“智能”两个字，结合目前实际生产，在“人流”、“物流”、和“过程流”方面，要做的工作还很多，如何积累基础数据，如何储备需求岗位人员，如何梳理制度规范，为后续将实现的“智能制造”做好筹备工作，也将成为我下半年的一项重要工作。

　　以上是我的反省，请领导批评指正！