首先,感谢总部领导和其他几个大区领导的关心与支持，感谢宁夏市场管理处的全体人员在2018年上半年的努力与坚持。不过宁夏管理处上半年完成进度情况不满意，有部分区域未能达到公司要求，所以值得反省。

　　一、团队、布局、发展

　　1、团队、通过2017年整整一年的时间，对辖区市场进行不断的走访、沟通、磨合、碰撞、梳理和整改，以及新鲜血液的吸纳和培养，形成了现有的团队，大部分机构负责人从自发的遵守到自觉的努力，带动了个别薄弱区域机构负责人抛弃懒惰，从而努力，从而突破，为自己和公司带来业绩。但今年上半年个别机构行动有所松懈，思想消极，从而对整个团队有所影响。不过也有个别机构坚持以往工作作风，转变思路，成绩也随之而来。

　　2、布局、今年上半年银川管道市场纳入了管理处，不过到目前为止只对银川市场新设立了管道第二代表处，从上半年银川管道市场的销量情况来看，这样的布局是失败的，是值得自己好好反省和及时做出调整的。自我主观意识上落后，大局观受限，同时也没能形成你追我赶的团队氛围、优胜劣汰的管理制度。亡羊补牢，为时不晚。

　　3、发展、下半年宁夏市场管理已准备以发展经销商、抢夺工程、突破市政、树立“中财”品牌知名度和完成全年任务为主要目标。

　　二、改进思路

　　随着新区域的发展，急于求成业绩，急于求成市场区域的形成，需要把市场细分起来，加大对工程项目的跑动，加大对市政项目的突破，打出中财品牌在宁夏区域的知名度和市场占有率。坚持不懈，是今后团队管理、新人培养、市场布局和建树品牌的座右铭。对有利于推进市场发展的一切规划，都将努力的去落实，提高自我的认识高度，扫清一切障碍和顾虑，为今后的市场发展做实做细工作。

　　以上是我的反省，有不足之处望领导批评指正。