2018年1月至6月工作反省。

　　1、1-2月份完成公司酬宾任务，从3月份开始积极跑动市场。

　　2、石嘴山某项目保温直埋管不断地跟进、沟通，实现了最终的指定品牌以及最终的供货，但是由于公司备库问题，经销商的库存问题，出现了在供货时期有很多的瑕疵，导致一部分客户找到了别的品牌，所以我们现在出现了和同行竞争。

　　3、还有两个项目在与甲方董事长高总、项目总经理金总，不断地协调沟通，不停地跑动，最终打动了他们，直接踢掉同行，与我们签订项目供货合同。总用量大概有＊万，PPR给水，HDPE排水管及地暖管道，7月份就可以实现供货。

　　4、某项目在与北京城建九公司项目经理葛总的不断沟通下，已经草签合同，由于之前项目工程款的问题，导致项目进度缓慢，但是在6月份政府已经给解决了项目款的问题，7月份可以实现供货，7栋6层回迁房，总用量有60万，从PVC，PPR，PE-RT都有。

　　5、之前某项目指定中财白色型材，后续也在供货，由于之前管道没有供上，现在二期项目已经拿下，型材管道一起供货。

　　总结：上半年跑动积极，但是没有达到自己的预期，2018年总任务＊万，但是现在完成＊万，所以还需要自己更加努力，把工地上出现的问题，尽最大努力去解决，尽快完成全年任务。