工作方面

　　受环保高压下，今年的供应局面一直不太乐观，上游各类原材料的成本上涨，且供应不稳定，导致我们终端工厂的成本同时上涨，供应紧张。以我们目前的供应链来讲，要做的工作很多，多开发引进备选供方，现有体系价高物料是否有替代品，主料是否可尝试其它厂家来降低成本。

　　目前单一供方较多，虽有量的客观因素前提，但解决重要物资单一供应的问题势在必行。前期的碳酸钙问题就反应了供应链的薄弱，虽这些问题都有很多客观原因可讲，但终究是问题发生了，没有备胎可用。供方单一问题，是稳定供应的大忌，此工作已在生产部配合下，推进中。稳定质量方面，在结对新昌基地的帮助下，对所有供应原料的指标进行了梳理，接下来的工作就是按照指导标准，以稳定供应，满足生产为前提，与供应商进行沟通，严格按要求执行。

　　团队问题

　　近一年来的时间，部门面临最大问题就是人员流失，留人较难。团队的稳定性较差，从前期的采购员换岗到仓管岗位，再到仓管、采购员的相继离职。人员的突然变动，一时间原本正常的工作带来了太多被动局面。随着人员陆续的补进，各项工作的开展得以正常。今年春节后，再次面临这个问题，仓管再次离职，这个时间点正值代工工作的开始，节后开工，各项工作同时推进，人手不足，给工作的顺利开展带来了诸多麻烦。在没有新仓管的补进的时候，收发货由原供应部叉车工临时兼任，由于对物料的存放位置及物料的包重不熟悉，导致当月盘点，差错较多。领用不开单，开单发错等等问题。虽这些差错最后都通过各种途径得以弥补，但差错确实出现了，防止以后再次出现这些问题，我该如何办？？

　　上述问题，我自己也在反思，是工作分配不均，还是员工的工作态度及方法没有得以转变，还在原地踏步。私下了解得知，员工对当下工作环境有一定的想法，单从工作量确实较之前增加不少，之前的人手较多，分摊到个人头上的工作就相对少，随着公司的日益发展，现在是人手少了，也就要求一人多岗才能完成各项工作，这样个人要承担的工作部分也就多了，但工作的增加，没有在薪酬上面得以同步。这个问题，非部门可以解决，我能做的就是正面引导，同时向上汇报反馈。

　　以上为近半年工作问题汇报。