2018年一过大半,回想这半年的工作内容和成绩,有些欣喜,有些忧。随着全国大经济的发展,国家大量投入基础建设,市政建设占据大部分市场,因此房开项目萎靡,之前的收益来源大部分都靠房开项目,因此在资金上出现了一些问题,导致资金周期长,垫资大,资金回笼慢,利润薄等问题。对市场的关注度越来越高,也不断地积累了一些人脉资源,市政工程销量大,资金回笼快,资金安全。也有困难之处关系复杂,维护时间长,专业知识要求高。对此问题解答办法和思路是寻找中间人,工程经销商垫资。市政公关方向:政府单位,业主方,招标代理公司,设计院。
希望通过现在的战略构想和在公司的高度引领和支持下,拿下更多的市政工程。希望不是在田野上,希望就在我们的脚下,手上。预祝2018年下年度与公司共同成长,再创佳绩。