2018年是中财腾飞的一年,也是跨入100亿重要的一年，今年也过半，虽自己也在跟着公司步伐在前进，但步伐也总感觉没这么快，和原本的市场容量和份额觉得还是远远不够。

　　今年的新年酬宾虽说销量同比有增长，但还还是没有达到预期的效果，ppr原本想借助酬宾打开市场瓶颈，结果还是效果不理想主要是前期宣传和推广工作做的不扎实，市场认知度不够高，系统性的推广工作没有去做，只想价格会撬动市场结果不理想。装饰公司的开发也没有健全的推广方案和完善的操作方案，也至于合作商家也是占据份额不足，所以零售的思维我还需不断地学习，不断地创新才能扬长避短，而其他竞品的市场掘起也是深深地给自己上了一课，感触颇深，别人能做到的，为何自己不能，原因在哪里值得自己深思。零售忙的一团遭导致工程的衔接不上，一度的依赖经销商能给你拿下多少项目那是不可能的，有奶便是娘的思维永远是经销商作为商人谋利的固化思维，经销商的感性管理也让他没有了对公司的依赖性，个人感情太重不一定能让其有提高和自身的发展，经销商的品牌灌输欠缺，加强品牌的建树和思维的革新才是自己中财路上的发展必然。

　　不到黄河心不死，不登长城非好汉，黄河和长城我都还没去过，这一生肯定要去一次才能完成自己的宿愿，中财的那条长河我还没有走完，中财的长城我才开始攀登，我期待尽早的领略中财之河的尽头和中财之城的顶峰那美丽和壮观的风景。