半年的时间很公正，每个人都不多不少，很多人很多机构都取得了很优异的成绩，可是我，却没有在2018年上班年度开展工作中取得理想的结果。现状堪忧，不得不认真思考问题所在，展望出路所在？

　　如果找主观原因，也可以说是人力调配问题，统筹调配能力还没有发挥到最大限度，没有把整个管理处人力资源调配好，所以导致顾此失彼，不能自已。

纵观粤东现状，空白的县域，空白的工程领域还很多，社会资源匮乏，换句话说还没有多少人在我经营的区域得到认可，故而业务就迟滞不前，针对这个现状，我们制定下来，除了平常的工作外，增加定期对当地大经销商走访的规定，规定次数，以其长期坚持下去，用水滴石穿的精神去感染客户。

　　主观原因之二，就是懒惰。可能是自我感觉销量还不错就沾沾自喜不思进取，殊不知别人已经120码的速度前行，我自己其实只有60迈在晃晃悠悠。不知道居安思危，不知道勤能补拙，不知道一懒毁千年。正当青年，拿出该有的冲劲和信心，不破楼兰终不还。前进吧，青年！

　　原因三，是没有针对粤东目前机构人员做更充分更完善的培训，他们普遍缺乏工程公关经验和能力。那么就要因势利导，发挥他们的长处，接下来着重针对他们开发客户服务客户的长处在这一块发力。

　　危机已经产生，危机就在眼前！如果，我能够从危险的境地中看到了机会，看到了机遇，并从此奋发紧追，勤跑动、多访客、放政策、持之以恒，那么终而敌将不敌，最终的胜利是肯定可以收获的。加油！