自2017年我将工作重心转到产品设立、募集及辅助运营后，总体感觉方向是正确的，但由于初步涉及，碰到的问题很多。

　　首先是私募投顾的选择上，考虑到针对面——高净值客户，为确保产品净值的相对稳定，与居间合作在17年8月成立了一个fof产品，首选了关注时间近两年并在我司有资管产品的金戈铁马，该产品为主观趋势+主观对冲策略，在此基础上调研了一些量化私募团队并确定了初期合作的两家上海的私募公司：棋剑和坤煦，均为海归名校的团队，因产品规模不大，共选择了不同交易策略的三个产品以避免交易风险及较大的产品回撤。产品自17年9月开始运行后，主观策略的金戈铁马净值表现较稳定并有较好的收益，但由于市场行情逻辑的转换，17年上半年表现较好的两个量化产品表现都不理想，以致对fof产品的拖累较大，至18年5月我才作了子产品投入的转换，赎回了部分棋剑的产品，清盘了坤煦的产品。总结起步的 fof产品的运作，觉得自己准备还是不够充分，对私募团队的调研还不够专业，不能只听私募公司的介绍及看他们的过往业绩，历史业绩不代表将来；对私募公司的的调研必须深入了解公司的整体架构、风控、团队的稳定性、交易逻辑等，任何一个环节出问题产品都可能发生不可测的较大回撤。另需要尽量多地调研各类私募公司，建立自己的投顾池，为以后发行作储备。

　　其次是募集产品的问题，因为自己的接受纯期货类产品的高净值的客户圈很少，并且资源的利用会有一定的风险，在非成熟期让熟悉的客户介入，若运行一年后产品收益客户不满意可能会彻底失去客户，为了规避风险我选择了通过与居间合作的方式募集，这样虽然规避了风险，但我没法对直接产品购买方有把控度。

　　通过近一年的产品整个流程的参与，自己逐步对产品及投顾的认识清晰了，在后期产品的募集运营过程中会更好地把握几个关键点，以降低产品的风险及确保产品的长期延续。