今年是潮汕整体升格为管理机构的第一年，结合公司的要求对照自身，感觉颇多不足，现反省如下：

　　一、没有体现出管理机构中管理二字的精髓，管理顾名思义指的是既要自己能跑动市场理顺市场更需要带教会兄弟跑动自己管控市场，而上半年自己做到的还只是和以前一样理而不管，看似销量提升了但团队整体没有提高，下半年必须在这一块有所加强；

　　二、辖区市场参差不齐，因重兵压阵，汕头区域看起来已经上了正轨，揭阳汕尾也渐渐有了方向感，但潮州一直突破不了，口号年年喊，年年喊口号，今年下半年的工作重点就是潮州突破。