题目：研究要从细到粗从繁到简，交易要手中有单心中无单

　　人们最容易对未来走势误判的原因，就是太看重自己和自己所处的时代，在根据时间序列预测中，给了当下过高的权重。——李迅雷

　　关于研究：

　　作为非研究科班出身的我，之前对于大部分行情的分析仅仅停留在浅显的表面上。达到能和客户顺畅的沟通并进行现货买卖的程度就会自我满足，很少主动去挖掘行情背后深层次的东西。研究体系与架构的缺乏导致我在现货业务与期货交易的道路上很难有进一步的突破。认识问题，痛定思痛，则需做出相应改变，目标远大，热情洋溢，但要研究落地却并非易事。研究框架和体系上有中财研究一直延续下的优良模板，如何做到与时俱进和深刻理解并化为己用则是重中之重。

　　关于交易：

　　做期货其实就是上战场，也许有人会说，笑话，有那么严重吗?有，只不过战争是正面的交锋，而期货是心理战的博弈。我发现当自己不做期货的时候，对未来行情研判十分准确，但是当自己手中有单子，特别是仓位比较重的时候，反而就不那么灵敏了。到底是为什么呢?这就是人的主观心理在作怪。自己手中有单子的时候，拿到的所有市场资讯总是会不自觉朝着自己头寸有利的方向去解读和考虑，失去对数据理智科学的判断。这就是人性的弱点。在期货市场中，应该保持平和的心态来面对市场的趋势和自己的判断，做到尽可能的控制自己的情绪，不因亏而怒，不因盈而喜，这样才能对市场做出准确的判断和理性的投资。

　　关于业务：

　　首先要清楚自己做期现套利业务的优势在哪，然后千方百计的去利用现有平台资源人脉等去发挥，然后创造价值。这是领导为什么会把你放在这个位置的主要原因。工厂是要自己跑的，仓库是要经常看的，贸易商是要积极维护的，应该保持空杯心态，在新的公司抬头下更加勤奋的去拓展业务，多交新朋友，不忘老朋友，实现公司效益和个人业绩双提升。公司开展基差交易任重道远。虽然这不是一个新的业务模式，但是要搭建良好扎实的运行班底确实不是一蹴而就的，首先是各个品种的期现业务经理，到成熟稳定的后台商务跟单团队，到专业高效的仓储物流团队，到后台财务管理团队和资金管理团队，到严谨负责的风控团队，到研究交易策略支持团队，到从宏观整体把握的管理团队等，需要全员参与，全员协调配合才能将基差交易等业务模式持续稳定运作起来。

　　关于未来：

　　人贵有自知之明。认清自己，正视自己的缺点与不足。找准个人在公司中的定位，要符合公司整体的发展规划。不要做语言的巨人，行动的侏儒。总结汇报写的再多如果不去落实也是没用的。真正的平台给你搭起来了，资金也到位了，你要是不能为公司赚到钱，那就尴尬了。一切的努力都需要经过实践的验证，虽然过程坎坷，但是前途是光明的，那么努力就是有意义的事情。总而言之，努力奋斗不留遗憾，保质保量完成公司业绩目标，团结集体心往一处想，劲往一处使，中财大有可为！未来值得期待！