2018年已过去一半，回顾这半年的时间，有收获，有不足。年初，岗位调动，不同的环境，不同的平台，不同的工作，不同的岗位职责，感谢领导和同事对于我在过渡期给与的帮助，面对改变，我也不断思考与学习，努力提升自己的管理能力。

　　其一，授人以鱼不如授人以渔。随着化建业财务信息化的全面建设，ERP作为基础的数据源显得尤为重要，我要做的是让团队里的每一个人都掌握ERP的使用方法，如何更好的使用管理工具提升工作的效率，培养良好的工作习惯和方法，从而节省核算的人力成本，提升自身价值。然而，团队习惯的改变需要长时间的强化，如何缩短这段期间，并达到预期效果，同时能对遇到的新的问题，有自己的途径去思考与解决是现阶段以及未来都需要不断引导的。

　　其二，发挥财务监管职能。信息化时代的到来，财务机器人的面世，财务共享中心的运作，将在未来取代基础核算会计的工作，引发我对财务工作的思考，基础核算工作固然重要，但是其重复性的特征，必然会造成其可替代性高，我需要适应这种改变，将更多的精力投入到财务监管职能中，如何保障制度的执行，设计有效的内部控制的监管方式，如何通过数据的分析提供决策的依据等等。

　　以上，权当反省。