通过上半年的工作积累总结下来，我的反省有以下四点：

　　第一、检验销售管理工作最实际的标准是销量，2018年度管理处销量较去年同期下滑不少，作为销售主体的管理处负责人，有难以推卸的责任，对销量下滑预判不足，尤其是零售白色型材。还因为对市场的变化认识的不深刻，缺乏有效的阻止销量下滑的应对手段，给总部拖了后腿。我在这里检讨、反省自己，并在下半年的工作中克服困难，把销量赶上来。

　　第二、本着对公司和对机构负责的态度，对于公司信用贷款的把控要更加严格一些，缩小一些机构的负债，加强对信贷使用渠道和风险的把控。

　　第三、过去半年的时间里，对工作中遇到的问题，抱怨和牢骚增多，产生了一些负面的情绪，这样的一些不良心态，一定会不经意间感染到周边的同事和机构，在接下来的工作中，需要控制自己，调整心态和保持初心。

　　第四、社会在进步，公司在进步，作为社会和公司中的个人来说，也需要不断学习，时刻的充实自己的头脑。个体间的头脑有差异，能力有差异，但勤奋都是一个起点的，是公平的，勤能补拙。在后面的工作中，要不断学习，勤字当先。