时至半年度，反省如下：

　　上半年，从整体上看市场的容量在下降，同业竞争不断加剧,精神上也一直是紧崩的状态，非常担心管理区域内锁定的项目流失掉，对于营销机构操作的项目关注到死盯死守，过度的紧张也让自己的心情变的浮躁不安，和机构人员沟通时过于强硬直接，甚至有情绪上的指责，从而影响了机构负责人的工作心情，强拉硬拽式的要求陪同机构人员到项目上面见决策人，同事们会有些心情不好，有种不被信任的感觉，我的急躁情绪也在影响着他们。事后反思自己，还是不应该太过焦急，有些事情是需要时间来解决的。我的压力传导方式存在问题，且不论机构的心理状态如何，就我自身而言，领导对我工作上的指导和过问我也存在着焦躁的情绪。甚至会不明就理的曲解了领导的意图，从而影响了工作沟通。反省自己，应该安静、沉淀下来。行动才是最有力的证明，用沉默代替辩解，奋力前行，时间也许会给出正确的判断。

　　下半年同样压力重重，就现在锁定的项目中下半年能产生的销量也是很不乐观，唯有在新项目中寻找突破口，不纠结太多，纯粹的为销量而战，为责任而行。