回顾上半年来的工作有些细节不尽人意，工作中的不足成为工作向前推进的障碍，借此机会反省如下：

　　一、心胸方面：

　　心胸开阔。古人云：宰相肚里能撑船。生产管理者必须心胸开阔，能容人、容事,不斤斤计较个人得失，尤其是在生产管理过程中，更要把握好公平、公正、平等、诚信的原则。我们要养成良好的品德，善待员工，尊重员工，要平等待人。这样才能使员工感到有一种公平感，积极性才能充分调动出来。善于倾听下属员工意见和抱怨，遇事要沉着冷静，团结一切可以团结的力量，与其共事。

　　二、吃苦耐劳：

　　吃苦耐劳。管理的本质是服务。我们必须做到服务认真、态度端正,礼貌待人,工作热情、周到。生产管理工作头绪多,事情繁杂,突如其来,加班加点是家常便饭,经常是休息日也是工作日。吃苦耐劳精神也是生产管理者所不可缺少的素质。酬宾期间，我带领下属科室和基层员工，在车间生产线加班加点和顶岗，确保产品正常生产运行，满足客户需求，正是这种精神所在，让我们倍感工作的幸福和快乐。

　　三、质量方面：

　　质量是每个生产车间的工作重点，作为产品生产车间，质量管理更是成了我工作中的侧重点；但是即便如此，质量事故也会偶有发生，这一点，作为一名管理人员自己难辞其咎。在生产过程中，对已出现的质量问题缺乏系统的分析，而是只把问题、责任归结到某个点上，这样一来摸不到问题的关键点，只是客观被动地解决问题，没有从源头查找问题，并彻底解决。同时对员工的质量意识及观念没有做好有效的引导，相关的质量培训力度不够，总是在出现质量事故后才去补救，预防措施不够完善，闹钟式管理未落到实处。细节决定成败，在以后的工作中，我应改变原有的管理思想，关注细节，使质量管理有一个质的突破。

　　以上不足需要自己认真反省，后续的工作需理清思路，迎难而上，努力提高自己的管理水平，同时也少不了各位领导的指正和帮助。