中财新项目建设于6月份正式开工，新的项目，不仅仅是新的厂房建设，更是对新的技术、新的管理方式和工作流程提出了更高的要求，对比自身，还存在以下不足之处，值得反省。

　　一、学习与创新能力不足

　　这是个日新月异的社会，新的科学技术，小到人们的衣食住行，大到航空航天武器制造，都有了跨越式发展，甚至走到了世界的前列。我们管道生产技术也在不断的变化，与刚进公司时的遍地锯屑，到现在的无屑切割；从线管的纯手工包装，到现在的自动化包装、在线扩口，无一不体现了技术、设备与流程的创新与进步。

　　创新，需要自身的深厚积累。创新并不是拍拍脑袋、异想天开，而是自己在平时对技术、管理的点滴积累，不断琢磨情况下取得的突破。反省自身，在平时自我提升，自我总结与思考不够，不能及时主动了解和吸收其他基地、其他公司的先进生产技术与管理方式，导致目前积累不够深厚，对行业先进生产方式了解不够，创新能力不强。

　　二、高素质、年轻化员工培养不足

　　创新和发展，离不开员工的努力和辛勤工作。新的技术、新的管理，对员工的能力、素质提出了更高的要求。目前车间内平均年龄偏高，30岁以下员工屈指可数，员工老龄化较为严重。老员工虽然操作熟练，对于公司操作流程也比较熟悉，但是由于年龄和能力的限制，对新设备、新技术的接受能力和理解能力明显存在不足，创新能力也较为欠缺。同时部分临退休年龄员工工作期间安全风险加大，即将退休人员占比大，也对部门、车间今后的发展产生了极大的限制。

　　而自己虽然意识到了这个问题的严重性，但是并没有积极地去思考解决方法，导致目前年轻技工严重脱节，对车间的正常生产产生了极大的影响。年轻技工的培养也已经到了非常迫切的地步，作为车间管理人员，需要引起足够的重视，并积极行动起来，加快年轻技工的培养。

　　新项目的建设，是机遇，也是挑战。反省自身，以上两点，在新项目的建设中，在平常的工作中，都存在不足的明显之处，在此，作深刻的反省。