新年伊始，随着机电部工作重心的调整及新基地筹建等工作的骤然增加，我感觉到身上的担子重了几分。机电部从过去的后勤保障部门一下跃迁到一个管理车间设备，保障正常生产的重要职能部门；加之大量自动化设备的引进及投入，这对我们整个队伍都是一个挑战和考验。经过这一年多时间的磨合，各个模块的人员都在兢兢业业工作，这让我非常欣喜，也让我有更多的精力投入到新项目的筹建中去。

　　每一份蜕变其中的过程，甘苦自知。静心反思，总有那么些不足。

　　1、关于规范性

　　自机电部合并以来，一直强调和引导设备的维修和维护规范性，但还是未能有很好的改变，特别在安全管理方面规范性存在不足。安全管理工作是一项非常琐碎、庞杂的工作，但又是一项非常重要的工作，在人、机、水、电、油、气等生产过程中无所不在的工作。过去疏于监管，缺乏系统性的作业规范，导致今年多次出现安全防护用品配备不规范，没有进行必要性梳理并落实佩戴；登高或离地作业操作没有配备相应工具；线路安装不规范和检查力度不足，导致线路老化等问题的出现。在以上典型问题的发现及纠正过程中，我们才逐渐建立、健全相应的管理规范，加大人员培训及作业安全宣贯力度，对涉及到生产的其他方面监管更加细化。尽管要将安全管理做的更加完美还有很长的一段路有走，但是我一直坚信：制度越修越健全，人越教越规范。

　　2、关于眼界

　　随着这几年不断的走出去，接触的厂家增多，不管是设备厂家还是同行企业，他们的变化都让我耳目一新。

　　曾经我们听说某某公司有什么新的设备或好的方案，就满心欣喜地去观摩，感觉自己的眼界一下大了。但是最近一件事深深地触及到我的神经，让我有了强烈的忧患意识：在最近的一次橡塑展上，关于注塑的智能生产系统铺天盖地，各个厂家都有了相应的系统和相应的解决方案，而我们之前所了解的仅仅那么一两种，同时我们需要采集的数据还没有一套健全的模型，这不仅仅是我们信息的滞后，没有把前沿信息通过更多的渠道带回来，分享给更多的同事；这也是心态上的僵化，适应了原有作业方式的惯性，缺少了尝试改变的勇气。

　　曾经的眼界：为设备而模仿；现在的眼界：为改变而探索。在这个自动化设备大量涌现，机器换人的大时代下，改变心态才是关键。