• 管理团队(二)
  • 您当前所在位置:首页 > 管理团队专辑 > 管理团队(二)
我的反省
文章来源浙江中财管道科技     作者潘海勇     日期2018-07-20     点击量1882

  时光荏苒,转眼间步入中财已经十年,十年间看着中财不断的壮大,打心底里为身为其中一员而感到自豪,同时也在时刻反省自己是否跟上了公司的发展脚步,现将反省总结如下:

  一、关于学习

  王总一直在强调学习的重要性,部门也在致力于打造一支学习型团队,提高每个人的技术知识水平,去指导公司技术的改进和创新。虽然让每个人自己上报了课题并自行准备课件进行培训,但对于课件的质量、培训的质量很少进行把关,没有去检验他们所掌握的程度,忽略了由于每个人水平的差异以及可能所具有的惰性,导致其掌握的技能未能到达要求,不利于工作的推进。所以今后在人员培养方面,在注重培训工作开展的同时,更要注重培训后员工的掌握程度,思考如何进行考核问题,时刻给团队成员一种危机意识,让每个人能产生求知欲,真正打造一支高素质、充满活力的团队。

  二、关于工作的执行

  目前承担的基本上是要持续推进的工作,而且很多是跨部门衔接的工作。在工作安排下去之后,有些时候浅尝辄止,没有做到最初想要的结果或是没有达到文件规定的要求,主要原因还是归咎于自身对工作的监督不到位,在工作安排后没有进行有效的引导和监督,导致有些工作在开展过程中产生一定的方向偏差,甚至是原则性的错误,时间一长可能会对生产带来影响。所以在今后的工作中要加强对工作质量的监督工作,除了对重点推进的工作加强监督外,更要对一些基础性的工作加强管理,只有基础做扎实了,才能更有利于工作的开展。

  以上权作反省,请领导批评指正。

 


版权所有 © 中财招商投资集团