1、团队搭建

　　年初一口气成立了3个业务团队，至今整体运转未达预期；遇到业务照旧胡子眉毛一把抓，打乱仗、乱打仗仍是工作常态；规则制定了、机制也发文了，实际效果却体现不出来，反观自身甩手掌柜心态作祟，日常的沟通、宣贯、训练、磨合效果未达到，一到关键客户营销、业务洽谈关卡又不得不硬着头皮扮上红脸、白脸、二皮脸，看似身先士卒，实际上千金难买的实战训练机会也就此白白浪费。

　　2、管理粗糙

　　写完半年度工作总结，通读一遍检查，发现满篇尽是形容词，用词模糊语意暧昧，黑白分明的定性描述欠缺、实实在在的经营、考核指标不够详细；尽管对广角整体情况还能做到了然于胸，但站在管理者的角度至少体现出管理模式仍停留在粗放水平、有一定随意性，且有回避经营短板之嫌。

　　3、自我要求有所降低

　　心高气傲应是我个性中需要时光打磨的棱角，虽到广角一线之后有所反思和调整但大致上见效不快；偶窥镜中人似乎依时不时骄纵傲慢，但着实常显心散志衰之势；具体工作中表面貌似更洒脱淡定，但确有得过且过、降低自我要求的情况；还需时常自我鞭策，过滤杂念妄想，明志自励。