日月既往，不可复追，深夜静思，以作反省，才知道生命中的每一霎时间，都是向永恒借来的片羽，才相信胸襟中的每一缕柔情都是无限天机所流泄的微光。

　　工作角角落落、点点滴滴都需要深耕与细作，把脉问题症结，溯源寻根，对症下药，是我们每个管理层必备素养。读《循赢之道》获知部门负责人应从命令式管理团队转向经营狼性团队，深入了解，抓重点问题予解决，让团队处于积极、主动的工作状态。近日食堂工资事情未做深入分析了解，人云亦云，执迷于表面现象，故作自信，是为大忌，被丁总严厉批评。知其然、更应知其所以然，放下拗劲，谦和处事，是为反省一。

　　关于 “对事负责”与“对人负责”最早接触是徐总推荐的《华为的冬天》一文，当时更多的触动便是华为人对事负责的态度。前不久看到一则小故事，讲述“某公司某天临时接待一批比较重要的区域客户，若接待不好影响该公司在该区域发展，恰逢接待公司领导外出开会，接待工作便由小王和小张负责，但客户快到的时候找不到小王，原来小王跑出去给公司其他领导办私事去了，而且理由是领导交代的事情不能推，接待工作由小张勉强完成，客户不是很满意，使得公司在该区域发展失利”，虽说故事是虚构，但故事源于生活，也许就发生在我们身边，对人负责需分清主次，坚守底线。制度健全，尊重制度，执行不以他人意志转移，方显公平、公正，亦是公司赋予我们的使命，过程需要克服重重阻力，抑杀那些不担当、喜扯皮，遇事责任推给领导或某个部门的思想，执着面对，全力以赴，是为反省二，共勉之。

　　天可补，海可填，南山可移，追一缕阳光，在内心最深处放飞自我。