通过2018年上半年来的工作，体验到了型材市场竞争更加残酷，品牌之间的竞争，客户终端的竞争都更加集聚化，市场合作模式的转换，如何打开僵局，获得更好发展，需要回头看和反省。

　　反省一：打开思路，跟上市场节奏

　　型材市场不好做，小品牌更加难生存，更会突出一线品牌的优越度，也许这正是我们抢夺市场的大好机会，思想要彻底解放出来，捕捉市场信息，把握市场节奏，抓住与大型核心门窗厂的合作机会，利用好公司的政策和资源，牵手大项目，战胜市场制高点。

　　反省二：如何为公司的百亿目标添砖加瓦？

　　守住老本行型材市场份额的同时，也要与公司同步，抓住公司给的机会和平台，锲而不舍的推进市政领域管道产品，市政管道产品众多品种齐全，涵盖的使用范围广、用量大、产值高，在本区域烟台市场不能没有中财市政管道的身影，所以困难再多，也要执着前行，相信只要肯干一定会发现商机，赢得收获。也为中财的百亿目标舔砖加瓦，贡献一份薄力。

　　反省三：渠道建设和加固渠道，让双赢持续发力

　　自营市场为引领掌舵市场，保护好市场，实现自我价值发挥重要作用。但市场是广阔的多维度的，渠道建设也是势在必行，因渠道之一经销商的支柱力量更加强大，有资金有人脉，谁家品牌得到了它们的认可和支持，谁就是胜利者，销量自然不愁增长。所以渠道建设刻不容缓，方式可以是多样的，后期稳定和加固渠道合作者，以我们品牌魅力、核心竞争力和我们的综合服务探索一个双赢持续发力的合作模式，最终让我们的品牌在此地生根发芽，茁壮生长。

　　通过以上反省，让自己做市场和做项目更加有思路有方向，以饱满工作热情和工作状态，积极投入市场，虚心请教机构兄弟，稳扎稳打，以良好结果来回报自己，壮大自己的机构，使其力量更强更大。