每日吾之三省“销量、市场和团队”之建造“团队篇”

　　时光飞逝，如白驹过隙，今年销量虽无近忧，但远观深忧。

　　关于泰安，多年团队稳定，销量连续两年千万以上，但增长量较小，期望早日突破两千，改变思路，调整框架，放开手重培养，团队的“leader”一定要解放双手才能真正做大、做强！

　　关于日照，光杆司令，独挑大梁，筑品牌，造时势，凭一己之力，难于上青天，围观销量，穿线火箭式增长，以穿线为突破口，敲门砖很好介入，担忧精力跟进给排水、及市场维护售后难于做好，为此心中忧虑，希望能把市场早日规划，改变，为上千万铺垫准备。

　　关于莱芜，比喻为济南“后花园”，也是光杆司令一枚，往日培养，悉数胎死腹中，今况虽好，与其房产市场恢复有关，其次管理处对其去年施压及政策奖励吸引。

　　关于济宁，驻点开荒两年有余，开始认为价格主导市场，其实是自家品牌市场基础太薄弱，总结有喜有优，喜之略简，忧之留迹，以观三思，今上半年销量近去全年千万销量，打框架，造团队，攻市场，建人脉，筑品牌，略感团队成员差异太大，用人之时略有伤感，吾每日三思，如何培养用人才华，尚需长日短兵相见，听其言，观其行，编制有限，尽其能培养用之，适其逢将之才，望可挥之臂下，并肩作战，共创实业、事业、家业、财也！！！

　　以上悉数字迹，以观后续变化。