2018年已悄然过去了一半的时间，回顾上半年的工作情况，认真对过去半年的工作进行了梳理，总结出这段时间工作状态存在有许多不足之处，现将近一个时期的工作情况做如下反省。   

　　一、原则，在工作中，没有真正把自己放在负责人的角度去要求自己，工作中遇到的问题和错误，总是难为情，讲情面轻制度。许多事情不讲原则，不能理性的面对问题，解决问题。或者大家说你是一个“好人”，但并不是一个好的“负责人”。

　　二、关于内务分工，单纯的以为减轻其员工工作量，自己多承担，这样就可以保持团队的稳定性，增强凝聚力。最后导致工作不但没有做好，而且会存在恶性循环，营销人员如遇见突发情况，需要及时沟通解决的时候，却无法安排。

　　三、拖延，年初领导要求把内务整改一下，要求内部人员至少需掌握两个工作岗位的内容，若有人员请假，避免工作脱节，耽误营销事务办理。由于自己沟通工作做的不到位，内务重新调整一直拖延到今年5月份才实施到位。对于内务工作调整以及岗位互换环节出现问题时，自己总是碍于对方情面，不予以处理，最终还是还原之前的工作职责。

　　四、关于半年度会议，任何事情都喜欢自己亲力亲为去做，总想任何事情只有自己做了才有把握，这样自己才能放心，结果给其他人员造成了半年度会议都无所事事的状态，也让大家觉得自己不被需要，不被认可的观念。在半年度会议开始的前一个月，自己都处在紧张与兴奋中，不断的告诉自己，我要做好它，必须要做好它，把本次会议举办的发光发彩。心里仿佛注射了兴奋剂，加班也变得非常有动力。但是事实并没有自己想象的那么美好，一个人的精力毕竟有限，导致会议上出现很多细节都处理的不到位，发生任何问题都会找你一个人去处理，这样就存在分工不明确、无法各尽其职。

　　以上为我的半年度反省，在接下来的工作中，从不断提升自身工作能力和管理能力出发，以身作则，做好科室内务工作，更好的为大家服务。