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2018年半年度反省
文章来源河南总部     作者张程     日期2018-07-24     点击量2004

  我临汾第一代代表处做的销量很差,主要有两以下几方面的原因:

  1、我以前做型材,受断桥和铝合金冲进比较大,目前选择塑钢的都不是很好的项目,前期资金回笼比较慢,工地进度十分的缓慢,造成恶性循环。

  2、年终酬宾做的很差,没有管道经销商,做不下酬宾导致管道销量很差。

  3、前面都是客观和次要原因,主要原因是我们代表处尤其是我,积极性差,对工作没有一个客观全面的认识,型材没有利润,管道做不好,导致人的积极性不高。

  4、参加了总部的培训,市政类的,还有曾总给我们开的管理处会议,我看到了市政管道的前景!从管理处会议结束,我主要熟悉我们的产品和市场上同类产品的行情,跑了堆场经销商!接下来继续在这方面努力,把产品和市场做细做强。


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