2018年已经悄悄的过去了半年，回想一下在这半年里所做的一切几乎什么也没有得到，感觉到全是压力以及疲惫的身躯。

　　1、团队建设

　　一个好的市场好的销量必须离不开一个好的团队，由于我多年来没有组建好团队，这是我的过失，也是我的遗憾，也是没有稳定的销量，更是没有稳定的收入。我必须要组建工程经销商团队寻找有实力的工程客户以及各个建材市场的大门脸的客户合作，都采用工程备案制度。

　　2、产品重点

　　如太阳能管道、低温直埋管道、PB管道、PERT管道、PE给水和钢丝网骨架管市政管道、HDPE市政管道。如太阳能找一家专门代理，再找几家长期售卖太阳能的大型商店少许铺垫一些太阳能管道作为市场的推广做实做细。低温直埋管道的跑动如顺义区各个热力公司和热力转换站长期跑动拜访。PERT管道的重点是地暖公司和开发公司的跑动跟踪。PE给水管道和钢丝网骨架管多跑自来水公司和水务局以及消防。HDPE管道多跑各个乡镇和建委。争取把每一件事做实做细。

　　3、学习

　　平时多看看公司资料以及多参加公司组织的新产品培训多与同事沟通交流，多听听看看同事的成功案例。迈开自己的腿，张开自己的嘴，争取在下半年里递交一份满意的销量。