2018年上半年又结束了，虽然6月份销量经过自己的努力也按时完成，但上半年总的销量还是差一点，没完成内控任务的一半，反思自己还是存在着一些问题。

　　今年年初的酬宾工作虽然可以相较往年有所提高，但今年北京的工程开工较晚，施工进度慢，进度上不来销售产品太差，在自己的工程项目上数量可以，但销售额太少，在开发工程经销商上虽然谈成了一个，但销售额上不来，在辖区内找零售经销商还是不太满意，致使有时候每个月的销量有点紧张，在业务员方面业务员今年也有所突破，做了一个PE地源热泵的工程，销量也较好，结下来估计项目还有，为保证全年的销量任务希望在接下来的几个月可以在以下几点可以改进：

　　1、在辖区内还是要引进一个大的优质的经销商；

　　2、在工程上还是要多跑动工程，为明年的销量多做储备；

　　3、在下半年争取做下大兴热力集团的PERT保温直埋管。