今年是接管衡水市场的第一年，上半年整体上来说，原有的任丘管道的三个县城区域做得是很不理想，主要是经销商的失去和有些工程需要在下半年用料。有很多做的不到位的地方需要改进，还是需要大力发展经销商和自己要多跑动一些项目的甲方，再就是缺少家装零售的客户。

　　衡水地区目前欠缺的地方有，老经销商的积极性要带动，还要不断改变他的思想和公司的发展要跟上，在库存上要加大，做好全和充足的备库工作。新开的分销经销商目前缺少市场的积极性和经验，没有大力地去推广中财产品，没有真正的把中财作为重点、重要的事情去做，在这方面我还需要做经销商的思想工作，还需要多渠道帮助客户做市场做宣传。

　　人员管理方面一开始欠缺很多制度化的管理，通过邹总的指导，经过一段时间的改变，最终让业务们都出了成绩，但是还是需要加强管理和制度的指定，必须目标明确和有详细的计划。调动他们的积极性，用共享资源共享收获的方针去实施去实现最终的目标。