自己给自己设了一堵墙。上半年4月份中棚户区改造项目中，自认为不可能换牌的型材，因原来型材厂家环保问题而不能继续供货，后改用其他品牌。在起初阶段，总经理不经意中还向我问价格，心想他这又是向我打听价格来了，没在意他的潜在意思，没去主动的收集信息，而只是自认为这事已经不可能改变了，而忽略不会去关注，不会去了解而更不会去做工作更谈不上去做改变。无形之中给自己设置一堵墙不能翻越。

　　自认为的工程进度。XX项目，4月份刚开始挖槽，6月初刚到2层，初步了解的信息今年任务做主体，二次结构明年做。自己的主观意识也是认为门窗型材肯定是在明天才能用了。在工程跟踪进度中工作就出现怠慢，导致工程丢失。

　　工程定牌速度总是滞后。有些工程进度明明就是到了该用材料的时候，可就是怎么也定不来，就算运作的差不多了，到实际下料打款也是十分缓慢，而竞争对手就能做到十天八天之内就能签订合同打订金，进度非常迅速。这里面的微妙方法值得研究。

　　半年得失总结为：自以为是，断章取义，缺少全面的、系统的信息量。关键时刻出手缓慢，没有震撼性的方法方式快速的结束战斗。