世间有很多情感，君子淡若水，身若清风，则超然世外。现在我要浅谈情感与责任。管理离不开情感的倾注，但是管理从某种程度上说，管的就是自己和被管理者的情感。所以说，情感之于管理，是一把双刃剑，两者密不可分却又相互关联。所谓情感管理，我认为就是管理者以真挚的情感，增强管理者与被管理者之间的情感联系和思想沟通，满足他们的心理需求，形成和谐融洽的工作氛围。情感管理将企业目标与员工个人心理目标有机结合起来，在企业目标实现的同时，员工个人心理目标也得以实现。

　　先来说说情。我认为情是一种传承，传承的是一种文化，没有了情，也就没有了传承。在生活中，我们常常把控不好这个情，我想每个人都有被情所困的时候，情好比是一种燃料，添加到设备里，它会成倍的提升效率，相反它也会惹出事端，甚至造成无法弥补的损失。又比如在工作当中，感情处理的好会提升工作效率，工作成绩会成倍的增长，处理不好，它会变成一种拖累，一种依赖，甚至变成寄生虫，难以清除，这时候的情极大的阻碍了生产力，更别提效率。

　　然后说说管。前段时间我观看了陈道明主演的康熙大帝，深受启发：康熙之所以成为千古大帝，就是他能够把控好情感，收放自如，对手下的臣子可以做到恩威并重。对于有错误的人，不管情感多深，都会豪不手软，把一代君王的责任与担当表现的淋漓尽致。

　　我想到了我在工作中的情景，当初的我，出于情感、能力和布局多种因素下，把某一个人放到了某个职位上，之后的时间里，我也倾尽全力扶持他、帮助他，但是最终因为能力问题，市场成绩不理想。但是因为感情，我把责任放到了一边，并没有及时拿下，以至于最后变成了一种拖累，使自己也被所谓的感情拖累进去，难以自拔，最后导致工作没有起色，影响了市场的发展。其实归根到底就是感情的公私分明问题，要想做好管理，自己的心里必须清楚一件事，与被管理者的情感链接如何建立才算健康。

　　管理是公事，感情是私事，如果不能分开说，那就哪个都维持不好，势必会管理不利，感情消散。认真反省过后，我重新站在一个管理者应有的高度上进行了新的市场布局规划，我知道，情感与管理需要管理者强大坚定的内心，但是只要坚持做对的事，同时做温暖的人，就一定能在管理上用好情感这把双刃剑。

　　以上我的反省。