一、关于本位

　　在李总倡导全员营销下，年初我部成立了一个墙板特别市场部，在过程中也感同身受了一些来自市场对内部机制体制提升的召唤，我们市场部销售的是新产品，它的销售方式、销售渠道或者是生产组织模式等对于公司都是全新的挑战，所以过程的磕磕碰碰在所难免，我把它理解为成长的烦恼。为了缩短这个成长过程，我建议市场部能够把在市场跑动过程中好的厂家的生产组织方式、服务体系等等搜集回来，以便内部相关人员能进行学习和完善。但当我们内部人员转身为市场一线人员后，能为内部提供有价值或能帮助成长的资料信息也非常有限，有的也大多是围着市场点上的需求而为之。可能是转身市场后时间被在一天天的市场跑动中沉没了，少有静心总结的时间或精力，也可能是我们机制中的短板，强大的销量激励机制使得在市场中的人眼中只有销量，而其它的事情均无暇顾及，也可能是体制造成了这条非常分明的泾渭线，使人不想或不愿逾越这条沟渠，倘若大家都能从对方的需求角度去思考、去总结、去帮助提供一些有价值的信息，那就能使别人的成长成就自己更快的奔跑。当然把过程中碰到的无序的问题捋清理顺也没那么容易，特别是既是新产品又是新渠道的产品营销碰到的困难会更多且更无厘头。然对于公司而言如何建立一种内外一体快速解决问题的机制更有必要，但无奈于自己的能力和资源的局限或些许本位意识驱使，虽然有过行动仍没能推动该项工作取得少许帮助。

　　二、关于集团ERP

　　今年以来对于我及我的团队来说，核心并重中又重的工作就是集团ERP功能的蓝图规划、规划的研发、功能的落地，并经基地实际业务检验开发结果正确无误。这一步步走来都无比牵动大家的心，但最后走过的每一步都让我很欣慰。因为系统基本把我想要的功能以及没想到的功能均一一得到了实现，把我们的机制独具的很多财务风险得到了成功规避，提高了部分简单可复制性财务工作内容的可想象集约空间，更可提高产供销环节简单可复制性工作的可想象集约空间。同时，对于基地而言就像我们给各基地安装了一个统一的心脏，以后各种智能生产和智能物流等数据将可以通过这个心脏进行快速地归集、计算、加工和分析，从而为基地智能化发展提供可想象空间。在此，我想借此机会感谢所有参与此项目的人，更要感谢我们的软件供应商和我们的信息化团队，是你们的辛苦和汗水浇灌了这颗小树的生根、发芽。天怜有心人，认真用心使得我们无往而不胜。但我们虽然取得了第一阶段的成功，可后面推广和消化的路还很长，我们仍需卯足干劲继续前行。谢谢！