有些事情只有时间才能给你答案，正如我突然明白了二十多年未解的困惑。

　　1995年，我还未进中财，在杭州一家会计师事务所工作，所长是原国企和财经院校的领导，六十多岁，有着国企领导惯有的架势。除领导外的几位同事都从学校毕业不久，相互关系不错，当时的我对人际关系一窍不通，以至发生了两件事，让我很长时间不能释怀，其中之一：有天到办公室，见所长站在我办公桌边，似乎与我对面的女同事刚刚谈了什么，脸色很不好，我刚坐下，他马上走了，对面的女同事掩笑着警告我：“你今天惹了大麻烦了”，我摸不着头脑，她问我是不是早上电梯里没跟领导打招呼？我想起一早上班时电梯挤满了人，没有注意里面有谁？窃以为这是小事一桩，不值一提，但不明白为什么值得领导大动肝火？第二件事是我们的审计客户，一位和所长私交不错的企业老板约我在一家酒店见面，邀我到他们公司管财务，因各种原因，我当时婉拒了，但他说的话令我至今记忆犹新，他说，“请你到我们公司的事，我也和你们*所长谈了，他也同意了，他评价你人很诚实，虽然脑子不是很灵活，可我喜欢你这样的人”。这件事对我触动很大，不能理解为什么人际上的表现可以延伸到对一个人的全部，于是，我很快离开了事务所，只留了一张寥寥几字的辞职报告在所长办公桌，没有当面告别，没有一丝留恋。

　　听说所长看到我的辞职报告后暴跳如雷，或因为感受到了不名一文的年轻人的不敬。而随着年岁的增长，我也终于理解了所长的心情乃至感同身受了，因为这些年我也开始以自己固有的标准去求全责备一个年轻人，稍有不符，就会心生不快，甚至于他们态度活泼一些，随意一些，也会认为是对自己的“不尊重”、“不懂事”；长期的领导生活，使我局部丧失了与年轻人平等对话的能力，不能做到敞开心扉自然交流，甚至会仅凭一面之交或一次孤立的业绩，加以个人的经验和好恶，轻率判断和评价一个人，领导的一次误判，对评判者而言，或只是一次不经意的过错，但对当事人而言可能是长期的困惑，甚至影响他长期的工作积极性和对公司的评价。

　　不可否认，我们正在渐渐老去，看到那些印象中风华正茂但已经半头白发、满额皱纹的朋友和同事，其实正是我们在别人眼中的形象。而企业组织是由人构成的，人老化了，组织也就老化了，老化了，也就僵化了、官僚了、没有生命力了，看到这两年直辖、黄河许多薄弱区域的突破几乎都由年轻的新人完成，我真切地感受到工作热情比工作经验重要的多，我们为年轻人创造多少机会，他们就会给公司带来多大的惊喜，于是常常自问和自警，“你老了吗？如果生理上的老化是不可避免的，你的心老了吗？”结果发现自己与以前事务所的领导越来越像了：开始有权威意识，对不同意见，惯于解释和说服，而不是吸收和改变；虽然待人处世的形式上越来越无懈可击，但激情越来越少；习惯了居高临下的审视一个人，却很少关心他们的内心。

　　鼓励自己做一个年轻人，对一切新的事物充满好奇心和新鲜感，每天早上还能被自己澎湃着的梦想所敲醒，人性中的美好还是那样轻易让我感动。提醒自己保持一份年轻的心，希望在十年二十年后，在某处看到一位漂亮姑娘时，自己的目光依然会情不自禁地尾随着她的背影而去。