一、关于行业

　　11月份我参加了在江苏宿迁召开的第八届县域现代农业发展高层会议，会议邀请了很多部级领导及专家学者，对农业三产融合、特色小镇做了详细地阐述，也提到了农业产业化中遇到的诸如土地确权、宅基地归属、村民关系等很多实际问题，对于初入农业的人来说的确是干货满满。但美中不足的是，会议中提出的诸多问题并没有给出解决方案，或许因为政策敏感，或许需要付费咨询，但至少说明，政府层面已经意识到农业产业中存在的诸多矛盾与疑问，将来必然会制定相应的政策予以解决。

　　二、关于工作

　　下半年最大的变化，就是我们搬进了新的办公楼，让整个公司的精神、心态焕然一新，不再以“万事皆凑合”的心态看待问题，能够真正以主人的心态考虑未来的发展；对物业安全的管理、卫生习惯的养成是下一步的长期工作。 

　　我们目前主要的产品还是大米，但由于大宗农作物种植周期长、保质期短，算上加工和包装的时间，往往会把所有的销售目标都积压在年底，这样一来风险极高，一旦销售未能达到预期目标，几乎是无法挽回的损失；下半年与幼儿园合作的西瓜、甘蔗的亲子采摘活动比较成功，目前看来相对可行，明年可以扩大合作规模，分散风险并提高单位土地效益。

　　三、关于生活

　　虽然平时和大家聊天时永远是一副指点江山的模样，但熟悉我的人都知道，生活中我总是扮演个老好人的形象，常常讨厌冲突、回避冲突。遇到冲突就不知所措，有时甚至希望拖着拖着，这事就过去了，结果大多数时候事情总是越拖越严重，小问题拖成了大麻烦，变得更棘手了。想要做好管理，就要跨越性格上的障碍，冲突既可以暴露出问题，也可以治疗拖延症；第一时间解决，一对一的沟通、倾听、建议，态度可以温和冷静，但是立场一定要坚定，只有这样才是解决冲突之道。终极意义上讲，学习管理，就是在理解人性，学习管理，就是重新学会做人。