关于总结

　　对于工作的思路有时脑子里想的是一回事，落实到纸上是另一回事，脑子里想的只是粗略大概的东西，而落实到实处需要的是具体详尽的计划。方案总结既要详细全面又要简明扼要通俗易懂，在文字功底上有时深感自己的不足，日后要增加阅读量，对工作总结有意识地用心完成、用心完善、用心完全，这样才能让领导及下属对自己的工作有充分的了解和领会。通过认真锻炼，我相信一定能在思路总结上提升一个层次，达到一个高度。

　　关于管理

　　中财有着行业内独特的销售模式，在中财这么多年，浅谈下我的一点体会：要想市场做得好，压力传导是关键。那怎样才能有效传导，我觉得管理处干部这一环是重中之重，他起着承上启下的作用。总部要想把自己的想法及决策执行下去，首先就需要管理处这一级干部能够承受住压力，担得起责任，同时强有力地把这份压力、这份责任传达下去，让基层机构能够领会并坚决执行，从而万众一心,达到一声令下 使命必达的效果. 除此之外，管理处干部公平公正的作风，灵活的思路及敢打敢拼的勇气也是不可或缺的，只有这样，我们的信心才更加有底气。在管理干部的引导及培养上，深感自己做得还不够，我们一定要跟上中财化建前进的步伐，我辈任重而道远。