不知滴答声何时带走了内心的那份平静与满足，更多的责任与压力匆匆而至，没有太多的时间去焦虑与彷徨。想，都是问题，做，才是答案。责任就是方向，我们只有努力实践前行。

　　下半年基地的工作重心对内狠抓基础管理，提高各部门的系统能力，同时提升工作质量和产品质量。对外做好沟通，提升服务质量。在大家共同的努力下，完成了全年的成本节约任务和费用控制目标，外部质量反馈大幅下降。但在管道生产的稳定性，市场部工作的开展，团队梯队建设上，还有不近人意之处。

　　现对工作反省如下：

　　关于管道的生产稳定性。年初为了更好地提高生产区块管理效率，管材和型部门进行整合，岗位互通，一岗多能。但初期投入精力和引导不足，人员思想波动，骨干没有形成统一认识，没有形成合力。致使排水管材、钢带管废料指标没有达到预期，起起伏伏。虽说有产品种类多、销量少、反复换模生产没有连续性等客观因素影响。但主要是没能及时牵头在团队管理和产销存调拨方面给予梳理协调，没有建立关键的检查点，没能做好规范流程的标准化和制度化。仔细反省，凡事预则利，要做好规划和执行过程中的指导，在把控好方向的同时，还要做好关键点的检查，定时梳理各区块的团队建设情况，完善和落实好规范流程的执行，才能保持整个系统的稳定性，实现目标。

　　关于尽力做事和尽心做事。通常安排工作时，听到较多的回答都是我尽力而为；询问结果时，我已经尽力了。作为管理人员尽力就行了吗？最终达到目标了吗？没达成目标要怎么办？针对管理者我们更提倡尽心做事，全心全意面对各种任务和困难，主动担当，舍我其谁，千方百计创造条件达成目标。在我们的团队中要鼓励担当，营造人人尽心做事的工作氛围。

　　任何收获都不是巧合，而是日复一日付出换来的。一点一滴进步和成长累积，梦想总会开花结果。中财百亿元年，我们努力向前，向前！