时光飞逝，2018年已接近尾声，即将过去的一年，是充满着拼搏和奋斗的一年，这年里有汗水，有成长，也有大家的相互支持与关心。

这年是我来中财印度的第二年，在这一年里对财务工作的把控整体没有出现问题，也较好地把风险控制在合理范围，同时也对财务工作计划性、前瞻性比上一年有所提高，实现了货币资金投资，针对后勤工作也能很好地服务大家，较好地提供一个合理、合规的企业经营环境，为业务发展提供有力的后勤保障性工作。

但在这年里，也有很多堕落性思想，自身还存在很多问题，比如缺乏激情，缺少斗志等，最近看到一个电视剧《北方大地》，讲的是商业创业精神，讲述一个濒临破产的企业走到知名上市大企，他们在开创初期所面临的问题困难重重，资金、债务、甚至员工工资都拖欠了好几个月等很多一系列问题，但是他们最终从存活下来到最后走上康庄大道，我从中看到一股精神，是非常值得我学习和反思，他们无论遇到多大的问题，都有一股向上的拼劲，那么有激情、那么有活力，困难在他们面前显的不那么困难。

下面就自身的问题总结。

一、执行力

在日常工作中，严格按照公司规章制度能较好地完成工作以及上级领导交代的其它工作，但是工作深度不够，规范上还不够细致；

二、工作效率

在日常工作中，基本能完成本职工作以及其它相关工作，但是有些工作理解不到位，会出现工作效率低，以及工作完成后未能做进一步检查，还有对于公司例会中形成的决议，在跟进工作做得还不够。

三、部门配合

财务部以及后勤工作是一个服务型岗位，主要为各部门服务，但我在服务上做得不够好，服务上不够精致，处理问题太过表面，在上半年反省中提到，存在沟通问题，我所采取的态度是：将心比心，换位思考，避免矛盾激化，为着公司发展着想，要善于沟通，善于站在别人的角度思考问题，这样才会有出路。

财务部是公司的关键部门之一，对内财务管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查、掌握税收政策及合理应用，保证经营风险降低在合理的低水平，我时刻保持高度警惕，在下一年把工作做得更加完善、更好地完成工作。