一、方圆之道

　　方为刚，是制度，是规则；圆为柔，是应变，是变通。多年的生产及质量管理形成了以方为本的思维习惯，虽然也有技术服务部的管理经验，但大多也是技术加制度，从而造成方式中圆的不足。

　　管理供应部这一年更加深刻地认识到自己这方面的不足，营销本就是以运作、变通为主要手段的一种经营活动，如果还按照管理质量的方式去管理供应部就会遇到很多阻力，从而形成方与圆的矛盾。

　　说得好一些是自己坚持在以方为本的管理，其实是自己固执的一面在作祟，是没有想改变自己思想的懒惰在作祟，也是在能力上不能使方与圆相结合的不足在作祟。

　　九缺方圆，和而为一。方为本，圆以对，以方制，以圆和，方方圆圆无穷尽是为管理的一种境界。

　　二、关于决策

　　决策的结果源于经验，数据以及变量的获得，以往可能多关注于经验和数据，

　　这些在生产体系的管理中很容易获得，所以决策显得非常容易，即使出现一些偏差，通过内部资源解决也不太困难。

　　于产销而言，我一无太多的经验，二无变量获得的有效方法，所以只能通过数据分析进行安排，过程中出现的问题较多，调整的频次也很多，给营销人员和生产系统造成的负担就会加重。尤其体现在5月和9月的两次PVC管件大面积缺货上。

　　改变自己会痛，不变则更痛。

　　学习不仅源于书本，更源于实践。

　　上述反省需铭记。