当寒冷翩然而至，四季交替，将一年带入尾声，时至反省季，现在反省如下：

　　一、关于团队建设

　　团队建设是生产管理工作的基础，只有整个团队能力提高，我们的生产工作才能提高，才能进步，当然团队能力包括很多，但是我认为整个团队中个人能力的提高，才能使整个团队能力提高，个人能力包括素质、意识、专项生产技术等，这几年生产部都是围绕这几项能力在开展工作，管理人员的储备、一岗多能、型、管材技术互通等，这项工作的开展也在今年的整个生产过程中得以体现，各项生产工作均得到提高：但是管材车间的团队建设还是欠缺的，从管理人员到普通员工配置及储备都是不够的；另型、材车间人员没有完全达到互通，这两项工作一直是我心里的梗；当然整个团队建设工作是持续的，没有完美，只有更好，望在19年乃至以后的工作中去努力追求、努力突破、努力实现。

　　二、关于创新工作

　　创新是生产工作开展的基础和源泉，失去了创新，工作将停止不前，今年部门开展的创新工作非常欠缺，作为生产部门的负责人有不可推卸的责任，部门负责人是整个部门工作的领路人，部门负责人应该具有创新思维和意识，作为生产部门，在生产过程中会遇到许多问题，遇到问题要注意从多方面考虑，而且要持之以恒，更要养成思考的习惯。只有这样，创新才能在不知不觉中出现，单纯的为创新而创新，出现的可能性也不会很大。只有从多方面考虑和解决问题，才能出现解决问题的灵感，才能创新，当自己灵感出现时就要有计划的组织实施，让各车间、区块是试验和验证；另定期要安排任务征集灵感和建议，从这些建议中找寻突破口去创新，让整个生产工作充满生机，不断提高。

　　时光匆匆，岁月悠悠，四季交替，万物更迭，再见2018，憧憬2019。