一、工作方法问题

　　南方总部目前的管理团队已经相对成熟，每个管理机构都有了独当一面的能力和实力，这一点从团队建设的角度讲是好事，但是也正因为如此，我本人在心理上对团队的管理就更加放心，从另一个角度来看也会因此暴露一些问题。比如在管理的工作方法上会比较粗犷，有些时候不够细致，在对待个别问题时没有足够的耐心。这一点，在以后的工作中需要注意解决。

　　二、政策落实问题

　　南方市场空间巨大，我们需要做的是利用手上的资源实现杠杆效应，我们目前也制定了很多政策，应该说在思路上我们并没有短板，但是在政策制定后的监督落实问题上，还存在很多问题。很多政策监督落实不到位，到了市场上就是一纸空文。这一点不仅需要从管理上着手解决，还要从团队执行力上解决。

　　三、关于工作心态的问题

　　南方总部近年销量任务持续增长，从我个人的内心来讲，也感觉到压力越来越大。工作没有压力就容易懈怠，工作压力过大也可能形成负面情绪，尤其作为团队的领导者，自己心态关乎整个团队的氛围。所以在今后的工作过程中还要想办法合理控制心态，纾解工作压力，带给团队正能量。