年初想着一年时间好长，一转眼到年底却感觉这就过完了？在这一年收尾之际，对自己以审视。

　　读“华为工作法--执行时不能追求差不多”深有体会。诚如其中所讲，在工作中常常缺乏准则和固定的标准，遇事只要差不多就行，别人托付做的事，觉得只要最终的结果差不多就行；明明有好的方法去改进，觉得只要方法差不多就行了，没必要非得改进。多一点，少一点，好一点和坏一点也无所谓，没必要斤斤计较。这些“差不多”在我们的日常工作中时常可见。印象最深是宝莲灯里沉香在花果山学艺期间，一招一式大体动作到位就行，从不追求动作标准与否。后来杀上天庭与真正的高手二郎神对阵，他的一招一式总是差一点点就能伤到对方，就这样直至轻松的落败也未碰到对方衣角。失之毫厘，差之千里。   

　　自己的理解就是事前要考虑周密，过程严格按照制度执行，详细记录过程中每一个现象，结果对比分析每一个数据，找到差异，有异常要分析、验证确认，然后再进行下一步。

　　反思在实际工作中并未落地到实处。像5-6月份公司要求尊享配方更换钙锌稳定剂牌号，以惯性思维推理，联盟在基材中替换没有问题，那么尊享问题也不大。在前期试验过程中仅有试验人员反馈成型有点问题需要调试，未至现场查看，检测结果物理性能没什么变化，因此认为可推。在后续的多次更换机台过程中外观问题凸显出来，尤其面越大越严重。典型的“差不多”就可以推，过程记录不完整，存在缺失，试方试料制度执行不彻底，因此导致后续浪费众多人力物力去反复验证，得不偿失。

　　对照华为的四化，只是做到了模板化，而职业化、规范化、表格化并未完全落地。职业化要求以最优方式完成任务，并且成本最低化。自问自己有这种潜意识的做事习惯，然则却不能将之传导给每一个部门员工，致使总有人抱怨得到的支持不够，如一边控制费用，一边又催着做新产品/技改，报买东西不给批准等等。为此，如何让其理解控制费用及新产品/技改投入并不矛盾，也是一大烦恼。

　　规范化要求要个按照规章制度和流程办事，然则在部门制度的执行中，往往因其他因素影响而未执行。如部门制度规定了每个小组月度、年度必要完成任务，员工寝室卫生不能上黑榜等，在实际中因其他任务插入而耽搁原本计进度，自己会在第一时间帮其找说服自己的理由，而免于制度的处理，是为带头失职；表格化要求一切信息用表格数据来表现出来，类似财务分析。虽多次在部门会议上要求，总结上的数据一定要全面，然则只是一再要求并未订立明确标准去衡量，导致有员工的总结久而久之落于标题式总结，是为推行不力。

　　当然，任何一件没有得到解决的事，并不意味着它很困难或者无法解决，只不过是还没找到最合适的办法，方法总比困难多。