反省一、产销工作梳理不够深入。产销工作作为基地的重要工作，需要系统性深入分析与规划。最近两年管道产品快速增长，尤其是市政类增长更是迅猛，对生产车间、堆场空间要求变得更高。虽然通过投入向立体空间进行了扩张，增加了一定的容量，但是对发货效率、供货及时性还是有一定的制约。现有条件下，更需要抛开固有的思维，进行整体的规划，从多方面梳理、分析，规划出更完善的扩产、扩容方案。坚信办法总比困难多，从产品类别季节性发货特征进行波段备库，梳理控制定做滞压库存、建立生技部快速响应机制、仓储的规划、梳理、整理等等，还有很多工作要做。此点是天津基地能否突破场地限制瓶颈的一个考验，更是对天津基地系统性建设能力的考验。

　　反省二、新产品开发与推广进展缓慢。DHS新产品推广成效慢，市场部人员在18年调整后，今年相比去年取得了一些成绩，主要表现在试点县拓展与市政产品上，但在DHS供热管道的推广上明显乏力。DHS作为供热领域的特色产品，与传统钢管相比有诸多优势，前景很好，现通过推介会形式，热力公司与设计院已经熟知产品优点，今后的精力需要放在终端的运作上来。新产品不仅能建立新的渠道，更能带动整体销量,在新产品开发方面今年表现的也是不尽如人意。化建业在快速发展，天津基地作为北方的一个主要基地，任何工作都不能因空间限制了想象力。

　　反省三、关于学习与锻炼。学习是提高自身管理水平与修养的重要途径，能为今后的工作拓展思路，回顾一年的时间系统性学习很少，身体又是实现一切的载体，每年的体检都会增加一些小毛病，感觉再吃身体的老本，将会出现问题。学习与锻炼都是清苦修行，时间不够只是惰性与意志力不强的体现，今后在学习与锻炼方面应自律。