今年一路走来，感觉就是“匆匆”二字。整年有点打乱仗，各种事情没有很好地事前梳理并立即执行，导致在大多数时候自己只能被动地安排时间处理。

　　一是酬宾发货速度太慢，主要原因的分销商越来越不愿意囤货了，前期为了抢夺客户一味的满足配送需求，导致客户对中财都形成了不需囤货的印象，不囤货也就会因没货丢单，出货就慢了，形成很危险的恶性循环，这些情况很大部分原因是我们在前期的酬宾政策引导上面没有考虑到，只顾收了活动的钱没有明确零散发货和成批发货的区别，更没有建立起二级批发客户的分散设仓模式，在接下来的酬宾活动中一定要在这方面好好规划和安排。

　　二是账目从年头到年尾没有定期去梳理，耗费自己大把的精力和时间，很多事情都是前期及时处理用很少的时间就能解决，拖到后面聚集到一起就需要花成倍的时间去梳理，且过程中还一直在心里挂个事，以后一定要每月定期整理账目及时清账，节省财务成本也节省时间成本。

　　进到鞋子里的石子会给旅途带来很多的烦恼，停下脚步倒出石子不是耽误进程，是为更好的前行。定期梳理工作中的不足，多从长远着想整理规划才能轻松前行。