又到一年的反省时刻，感叹时间过得真快。静静地思考，回想今年的工作，目前最缺失的是团队管理，原则性不强，年初和管理处会议确定的事，在执行中过多听取机构的意见。个人在管理上面有过多顾虑，给机构感觉执行的尺度不一致。认为营销是做榜样，刺激兄弟们一起发展，然而给他们感觉或许适得其反。其缺失的地方，反省几点如下：

　　管理是个流程而不是一个词，制定管理准则、与团队沟通讲解定义、监督落实、按照准则效果评估，有奖有罚。然而没有重视过程的管理只是简单看结果。

　　管理需要目标明确，整体规划和局部计划，可行性的实施方案，让每个人充分理解做这件事的意义，长期发展和短期发展、得与失、牺牲短暂利益换取长期发展。

　　管理需要较强的执行力，没有执行力的团队叫团伙，没有执行力就没有管理。

　　以上几点仅作为个人反省！