2018年转瞬即逝，这一年经历了各种波折，自我反省如下。

　　一、要有追求极致的韧性。对于工作遇到复杂而特殊的问题，虽然能够主动寻求办法解决，但理解的并不透彻。所以在今后的工作中，还应将“精致、雅致、极致”作为目标，力求精深透彻，为预测规划提供更有效的信息。

　　二、人员培养要“狠得下心肠”。行政人员的变动给了我重要启示。如何培养人、培养团队，是管理永恒的话题。选、育、用、留，适合的人在适合的岗位，不合适的人一定要勇于让他退出，囿于所谓的“情面”反而会造成“慈不掌兵”的困局。

　　三、合规存在于每一个环节，守住自己位置。财务与合规结合得异常紧密，是中财特有的业务模式。合规如何不越线、不被边缘化，是我不断探索的问题。牢记规矩，才能有理有据；不急不躁，才能沟通有效。希望在2019年，我们能做得更好。

　　中财三年的历练，让我从一名会计人员逐渐成长为一名管理者。管理者，不仅仅要自己会做事，还要能约束、能激励、规划安排、协调沟通，即“会想、会做、会说”。圣人云“学而不思则罔，思而不学则殆”，诚不我欺。